Bom, neste primeiro post do blog quero falar sobre algo em que venho pensando há algum tempo. E o negócio é mais ou menos o seguinte – se, em uma sociedade globalizada, produtos e serviços começam a ficar cada vez mais parecidos, o mesmo poderia acontecer com a proposta central das marcas? Pelo menos na observação que eu fiz – e que será recortada neste post -, sim.

Tudo começou quando vi, no verão, o comercial que apresentava o novo posicionamento global da Visa – ‘Mais pessoas vão com Visa’ ou, em inglês ‘More people go with Visa’ -, assinado como ‘Go’, simplesmente.

Imediatamente – e não sei o porquê – lembrei da Nike e do seu ‘Just do it’. Depois, pensando melhor, percebi que meu devaneio não havia sido fruto de uma mera livre associação. De fato as propostas destas duas marcas guardam mais semelhanças do que possa parecer. Tá certo, cartões de crédito podem comprar artigos esportivos e a recíproca não é verdadeira.

A campanha ‘Go’, da Visa, assim como o novo posicionamento global da marca, veio em tempos de crise para substituir o antigo ‘Porque a vida é agora‘, utilizado na América Latina e no Caribe.

O foco deste novo posicionamento volta-se, principalmente, ao ato de viajar – reforçado pela assinatura ‘Go’. Voltando ao mote deste post – o encontro e a proximidade das propostas de duas marcas de segmentos distintos -, é possível fazer uma mistura interessante, veja só. A Visa diz: – ‘Just do it’, gaste, não se deixe esmorecer perante a crise, viaje, esqueça seus problemas e entupa sua fatura de cartão de crédito, pequeno gafanhoto. Já a Nike grita: ‘Go, tenha gana por competir, dê sempre seu máximo, esforce-se à exaustão – nossos produtos lhe dão aporte para isso -, não pense muito e só faça, meu caro.

É, e as semelhanças não param por aí. Quando se analisa o comportamento destas marcas na web, as estratégias continuam apresentando pontos convergentes. A Visa, focando na questão das viagens, trouxe seus consumidores para dentro da assinatura ‘Go’ em seu site. Através de um mashup que integra fotos postadas e geotagueadas no Flickr por pessoas comuns, a Visa reforça o alcance global da marca.

A Nike, naturalmente muito mais ousada e consistente em suas ações digitais, continua demonstrando na web toda a personalidade da marca. Duas grandes iniciativas, não exatamente novas, merecem destaque – NIKEiD e NIKE +.

Através do NIKEiD, a Nike também traz seus consumidores para junto da marca, porém de uma forma mais efetiva do que a Visa. Trata-se de uma comunidade que permite a integração entre a marca e seus consumidores e, sobretudo, entre estes consumidores.

Neste espaço as pessoas podem criar suas próprias versões de produtos da Nike, personalizando absolutamente tudo, desde a cor dos cadarços até um nome escrito no tênis. Estes produtos também podem ser comercializados para outras pessoas, o que possibilita a interação entre fãs da marca e reitera o incentivo à expressão de identidades (iD). Afinal, como toda marca bem construída, a Nike representa um estilo de vida.

A outra ação digital, Nike +, é um belo case de cobranding com o iPod, da Apple. Através de um acelerômetro instalando em modelos específicos de tênis da Nike, dados referentes a práticas esportivas como corridas e caminhadas são transmitidos para o iPod.

A partir de uma conta no serviço é possível fazer o upload dessas informações e comparar os resultados com o de outros esportistas, o que caracteriza a construção de uma rede social orientada à competição, conceito que está no DNA da marca de artigos esportivos.

E, paranóia minha ou não, as homes dos sites também apresentam semelhanças estruturais.

Enfim, se estas semelhanças de fato existem ou se são piração minha, realmente não sei. O que me parece é que a Visa está tentando se desvencilhar de uma imagem mais sisuda para tentar construir um novo posicionamento mais jovem e mudérno.  Será que o hibridismo e a convergência também chegaram de vez à esfera das grandes marcas?